リスク アドバイザリー サービス

組織機構の改革や、ITを利用した経営革新は、ビジネスプロセスの革新なくしてはあり得ません。そして、新たなビジネスプロセスが真に成果を発揮するためには、変化するリスクを見越して、効果的に対応することが不可欠です。
私たちが独自に開発した内部統制の方法論・各種技法は、多くの企業の内部統制の構築と評価に採用され成果をあげています。

多様化、複雑化する不正事例に対して、監査から得たノウハウを生かし、書類の閲覧・関係者への質問・データの分析等の手法を用いることで、不正行為が発覚した場合に、その実態を調査し、事実解明、問題の根本原因の究明をタイムリーに行った上で、適切な開示のサポートをします。
また、再発防止のための解決策を経験豊富なコンサルタントがご提案をします。

会計基準の改訂に対して、単なる会計基準の紹介のみではない、改訂の背景から想定される貴社のビジネスに適した会計基準の解釈を検討することで会計指導を行います。
また、監査法人所属の会計士と連携し、最新の業界のトレンドを紹介し、更なる企業の成長をサポートします。

内部監査は、日常の組織体の活動が組織として決定したルール（内部統制）通りに運用されているか、組織体に何らかのリスクをもたらす行為が行なわれていないかをチェックする役割を果たすとともに、現行のルールがリスクを低減し有効であることや効率的であるかを確認することで、法令の遵守や資産の保全、経営効率を高めることを目的としています。
内部監査制度を構築あるいは内部監査機能を強化することにより、コーポレートガバナンス、不正の防止・早期発見、業務の効率化の達成も可能となります。