マネジメント コンサルティング サービス
業務プロセスの改革/改善を中心テーマに据え、これを支援するIT、そして企業活動の測定と管理に不可欠な会計という三つの領域を核にし、クライアント企業の課題解決・企業戦略の実現に貢献します。
プロセスドリブン・チェンジ
いかに優れた戦略といえども、それを具体化するビジネスプロセスがない限り、決して実現されることはありません。
戦略に呼応したビジネスプロセスの整備・再構築こそ、戦略実現の成功の鍵です。私たちは数多のプロジェクトでこの業務プロセスの可視化による企業の問題解決・企業戦略の実現を行っており、業務プロセスを可視化し、その仕組みに対し、様々な角度から日常的に管理監督していくアプローチを推奨しております。
コーポレート・パフォーマンス・マネジメント
ビジネスプロセスは顧客にとっての価値創造(バリューチェーン)とともに、企業にとっての業績向上(キャッシュフロー)に貢献しているかどうかによって、その成果を測られます。そのためには、合理的な事業計画の策定と目標達成のプロセスをモニタリングする仕組みが不可欠です。私たちは、業績管理の仕組みの構築を通じて円滑なマネジメントを支援します。
ファイナンシャル・マネジメント
VUCA時代とも言われる、近年のコロナ禍やウクライナ侵攻など経営環境が期中に大きく変化する状況下では、環境変化に柔軟に対応可能な組織的な経営管理体制を構築することが重要です。
私たちは、経営管理に関連した課題を解決するためのソリューションを提供します。
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クイックレスポンスで対応いたします。