内部監査は、企業の健全な運営を支えるための重要な活動です。具体的には、ガバナンス、リスク管理、内部統制、コンプライアンスの強化を目指し、経営層への助言を行います。以下では、内部監査が果たす役割を説明します。
1. リスク管理の評価と監視
内部監査の主な役割は、企業が直面するリスクを適切に管理しているかを確認することです。たとえば、財務リスクやオペレーショナルリスクなど、企業が抱えるさまざまなリスクを特定し、それらが適切に管理されているかを評価します。これにより、企業が予期せぬトラブルに直面するリスクを軽減します。
2. 内部統制の評価
内部統制とは、業務の有効性及び効率性、財務報告の信頼性、事業活動に関わる法令等の遵守並びに資産の保全の4つの目的が達成されていることを確認するための仕組みです。内部監査は、これらの仕組みが効果的に機能しているかをチェックし、必要な改善点を見つけます。これにより、不正行為の予防や早期発見が可能となります。
3. コンプライアンスの確保
企業が法律や規則を守っているかを監査するのも内部監査の役割です。法令遵守は企業の信頼性を高め、問題を避けるために重要です。内部監査は、企業が法的な要件や業界標準に従っているかを確認し、違反があれば是正を促します。
4. 業務の効率化
内部監査は、企業の業務プロセスの効率性を評価し、改善点を提案します。例えば、業務の無駄を削減し、コストを抑える方法を見つけ出すことです。これにより、企業はリソースを最大限に活用し、業績を向上させることができます。
5. 経営への助言
内部監査は、経営層に対して助言を行うことも重要な役割です。企業のリスクや改善点についての情報を提供し、経営戦略の立案をサポートします。これにより、企業の長期的な成長と持続可能性を支援します。
